2022年8月26日下午，公司党委召开会议，专题研究市场营销工作。公司党委委员、领导班子成员及相关部门负责人参加会议。
  会议听取了市场营销部从2022年经济环境形势及市场供需、分解落实9-12月份营收任务、全力以赴确保利润、高度重视防控风险、加强营销团队建设和内部管理以及需要公司支持的工作六个方面的专题汇报。
  会议指出，在下一步营销工作中，公司产供销环节要重点坚守以下原则：一要突出“稳”。坚持稳中求进节奏，深入了解市场，把握市场变化，坚持有所为有所不为，稳步提升产能，强力推进销售。二要突出“快”。结合市场动态变化，及时跟进价格走势，高效协调联动，快速响应客户订单，实现快进快出，加快产销流转效率。三要突出“减”。优先销售库存积压产品，最大限度减少中间物料和存货资金占用；加快废旧物资处理进度，全面盘活沉淀资金；减少采购非必要物资，切实降低各类库存占用。四要突出“控”。深入掌握用户资信，实施客户分级管理，严控商品资金风险，防范物资采购跌价风险。五要突出“变”。密切关注市场变化，快速变革销售思维，及时转变销售方式，坚决杜绝图省事求方便、以不变应万变思想。六要突出“通”。畅通产供销沟通渠道，及时共享市场反馈信息，为公司生产经营决策提供准确可靠的市场信息，严禁各自为战、各自为政。
  会议要求，市场营销部一要深入了解并研究市场，掌握真实信息和状况；二要围绕利润中心，聚焦主责主业，以公司整体利益最大化为重，确保产品和货款高效安全周转；三要主动对接生产单位，充分了解生产对销售的支持和岗位职工状况，以此增强工作主动性和预见性；四要加强内部管理，严格考核兑现，坚定完成目标任务的必胜信心；五要坚决贯彻“以销售为龙头”的思想，对在支持销售工作中不作为、慢作为的干部职工，党委工作部（组织人事部、工会）要严格考核，纪委（审计部、法律事务部）要严肃追责问责。
  会议强调，公司领导班子成员一要清醒认识公司面临的复杂严峻形势和艰巨繁重任务，主动深入党建联系点开展宣讲工作；二要严格审核所有支出，减少不必要开支，大力开展节支降耗工作；三要按照分工安排和契约化目标，抓细抓实年初制定的各项工作任务；四要紧盯降本增效工作，狠抓措施落实，加快推进项目进度，力争早日见效；五要按照谁主责、谁落实、谁负责、谁协调的原则，强化协调沟通配合，统筹推进落实全年各项工作任务，为北方稀土打造世界一流稀土领军企业贡献天博体育app官网登录力量。